Gerentes

O papel e o trabalho dos gerentes de organizações vêm sendo estudado há muito tempo e representam as principais fontes de conhecimento sobre a arte de administrar. Se observarmos um gerente em ação leva invariavelmente à conclusão de que o trabalho gerencial é variado, não é padronizado e não segue uma ordem racional como a que está implícita na sequência, planejar; organizar; liderar; executar; controlar.

O trabalho do gerente compreende:

• Atividade de tomar decisões (especialmente decisões de planejamento, organização, liderança, execução e controle, e decisões sobre o uso do próprio tempo.
• Também atividades de processar informações.
• Atividade de relacionar-se com pessoas de dentro e fora da organização.

O nome gerente já diz tudo, gerente quer dizer gerenciar, controlar, pois é ele o porta-voz de uma empresa. Por isso o gerente é indispensável em qualquer empresa.

Iohana Barreira Alvez

Mulheres em Posição de Liderança

As mulheres têm realizado grandes avanços para alcançar posições de gerência e supervisão nas organizações seja por métodos mais democráticos que são características das mulheres ou autocráticos demonstrados na maioria das vezes pelos homens. O estilo de liderança irá depender da circunstância organizacional em que se encontram.

São inúmeras as causa de sucessos profissionais alcançados por mulheres que assumem posições de liderança sem medo de errarem, pois acreditam que a capacidade de tomar decisões, coordenar pessoas, planejar e executar tarefas não depende do estereótipo do ser humano, mais sim de uma formação baseada na determinação, na ética e na eficiência com que é adquirida.

Ainda nos deparamos com o fenômeno do telhado de vidro que simboliza a dificuldade das mulheres em ultrapassar os níveis de gerencia mais baixa, impedindo-as de crescerem profissionalmente em ambientes que anteriormente eram dominados por homens. Mas sabemos que a importância tanto para os funcionários como para as organizações é que sejam encontrados formulas de garantir que as pessoas certas sejam colocadas em posição de liderança, sendo elas mulheres ou homens, pois não faz sentido valorizar mais uma competência do que outras. O melhor é somar.

As mulheres empresarias da atualidade possuem diversas competências, incluindo as habilidades para tomar decisões de forma independente e responsável, inovando sempre que necessário, possuindo também habilidades para gerenciar mudança de forma ética por meio de uma liderança eficaz.

Podemos perceber que em todos os cantos do planeta as mulheres possuem desejos de conversar, de contar e de ouvir. Essa vontade não envolve jogo de poder ou orgulho, são simplesmente mulheres que tiveram de desempenhar papeis múltiplos de profissional, mãe e esposa, mas permanecendo fieis a si mesmo.

Mariele de Fatima Martins da Cunha.

NOVO MUNDO, NOVOS ADMINISTRADORES

O mundo hoje se caracteriza por profundas relações entre entidades, sejam elas pessoas, grupos sociais, organizações, empresas, cidades, países e continentes. Vivemos praticamente em uma tribo global. A globalização nos permite essa interação, essa troca de informações, ideias, bens, serviços, independentemente da distancia, ou etnia a que pertencemos.

É nesse mundo onde as relações estão cada vez mais estreitas, os administradores devem ser verdadeiros líderes. Os líderes são responsáveis pelo sucesso ou fracasso de uma empresa ou organização. E nesse mundo tecnológico, onde no meio empresarial a palavra chave é competitividade, a liderança é de suma importância e fundamental para que uma organização produza bons resultados.

Esse novo mundo é exigente e desafiador, devido ao ambiente mutável que nos é apresentado. As empresas ou organizações que querem se manter e se fortalecer nesse novo mundo devem apresentar líderes eficientes e eficazes.

Para construção desse novo líder requer características tais como: criatividade, humildade, respeito, compromisso, paciência, disciplina, tem que ser aberto a mudanças, ousado carismático, dinâmico flexível, "antenado", pois tem que lidar com as mais variadas situações em diferentes momentos, e diferentes pessoas.

Lerlly Marques

Plano de Negócios

Nano-empresa

É nas empresas “nano” ou, empresas de um homem só, que vemos os maiores erros de planejamento, erros primários, um desses erros, e o principal deles, é a ausência de um plano de negócios.

É inadmissível, que na era da globalização e da competitividade aberta uma empresa, por menor que seja, não tenha um plano básico de negócios e, não estamos falando em um plano “super elaborado”, com muitas planilhas e gráficos, e sim de um plano simples.

Para dar uma “mãozinha” para estes “nano-empresários” aí vai um breve checklist do que não pode faltar em seu plano, de forma bem simples e resumida:

• Diagnóstico da situação: Onde estou agora?
• Objetivo: Onde quero chegar?
• Estabelecimento de metas: Defina períodos onde possa parar e avaliar os resultados obtidos, só assim poderá ver se está na direção correta.
• Previsão de recursos: De que ordem de recursos (Financeiro, Humano, material e físico) precisará?
• Plano de contingência: Quais os fatores internos (Relacionamento entre parceiros, Relacionamento com colaboradores, Concorrência) e externos (Economia, Política, Tributação, Legislação), podem nos atingir? E se atingir qual será o “plano B”? Se precisar mudar de rumo, qual rumo tomarei?
• Flexibilidade: Devo insistir na mesma rota, ainda que perceba que o cenário em minha volta mudou? Ou devo readequar meu plano à nova realidade?
• Controle: O que devo controlar? Quais os indicadores de crescimento que devo medir? Qual ferramenta usará para medir?
• Compartilhamento de Informações: Com quem devo, de fato, compartilhar sobre meu projeto? Existe alguém que possa colaborar para meu crescimento?
  

Thiago de Castro Tataia Soares

Dicas para uma liderança Positiva

1. Atrair – Selecionar pessoas com conhecimento, habilidade e atitudes positivas é papel do líder, isso se este tiver valores fortes para passar à diante.
2. Treinar – O treinamento do pessoal deve ser algo freqüente, tornando se hábito, sendo o líder o principal treinador através de exemplos e recursos variados, como vídeos, simulando situações, palestras e outros.
3. Acompanhar – Cabe ao líder acompanhar, reforçar aquilo que vai bem e corrigir os liderados nos pontos que estão deixando a desejar.
4. Reconhecer – O líder que reconhece os esforços do grupo promovendo e remunerando de forma adequada e justa e respeitando as políticas da empresa, possui maior chance de manter uma equipe coesa.
5. Delegar – Essa é uma maneira de gerar confiança no grupo, através da delegação de tarefas e responsabilidades.
6. Respeitar as diferenças – Um grupo possui habilidades e experiências diversas que vão complementar aquelas que o líder possui.

Essas são algumas dicas básicas necessárias para que um bom administrador seja também um ótimo líder e saiba como estimular, e manter um laço de confiança entre as equipes que está à frente, pois trabalhar em equipe nos dias atuais é mais que uma necessidade, e exige uma boa dose de confiança, transparência e compreensão.

Marcos Dyone de Oliveira Pinheiro